پاورپوینت”مدیریت استراتژیک ” ۷۰ اسلاید

توضیحات

 بررسی عوامل داخلی

فرایند بررسی عوامل داخلی

تحلیل عوامل داخلی(IFE)
(Internal Factor Evaluation)

 روش SWOT

ماتریس رشد و سهم بازار
(ماتریس (BCG

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک space

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)
quantitative strategic planning matrix

• نقاط قوت ، عبارتند از منابع ، مهارت ها یا مزیت هایی که یک موسسه نسبت به رقبا و نیازهای بازارهایی که در آنها کار می کند ، داراست . قوت ها شایستگی های متمایزی هستند که مزیت مقایسه ای و رقابتی موسسه را در بازار شکل می دهند. نقاط قوت را بطور کلی می توان موقعیت های موثرتر و بهره ورتر یک سازمان نسبت به رقبا دانست .

دارا بودن منابع قوی مالی

برخورداری از تصویر ذهنی مناسب در اذهان

چهار چوب جامع برای تدوین استراتژی

۱- مرحله ورودی- در این مرحله اطلاعات اصلی مورد نیاز برای تدوین استراتژی مشخص می شود.

۲- مرحله مقایسه- به انواع استراتژی های امکان پذیر توجه می شود. لذا بین عوامل داخلی و خارجی توازن و تعادل برقرار می شود.

۳- مرحله تصمیم گیری- ماتریس استراتژیک کمی       ( QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX) استفاده می شود و استراتژی های انتخاب شده در قبل جذابیتشان مشخص شود.

و……