توضیحات
قیمت گذاری انتقالی
۱٫تعریف
۲٫سازمان های غیر متمرکز وتمرکز زدایی
۳مرکزهزینه،سود،سرمایه
۴قیمت گذاری انتقالات داخلی وتصمیم گیری
۵٫رویکرد ارمزلنت
۶٫موارد اهمیت قیمت گذاری انتقال داخلی
۷٫اهداف قیمت گذاری انتقالی
۸اهداف بین المللی قیمت گذاری انتقالی
۹٫حداقل کردن مالیات های محلی وبین الملی
۱۰حداقل ساختن هزینه مشتری-محدودیت های ارزی-خطر مصادره دارایی ها
۱۱٫روش هایقیمت گذاری انتقالی
۱۲٫مشکلات تعیین قیمت مبتنی بر بازار
۱۳٫قیمت گذاری دو مرحله ای
۱۴٫مقایسه مزایا ومعایب روش های قیمت گذاری
۱۵٫نحوه گزینش روش صحیح قیمت گذاری انتقالی
۱۶٫اداره امورقیمت های انتقالی
۱۷جنبه های بین المللی قیمت گذاری انتقالی
۱۸استاندارد ارمزلنت
۲۰٫روش قیمت مقایسه ای
۲۱٫روش فروش مجدد
۲۲روش بعلاوه قیمت تمام شده
۲۳٫قراردادهای قیمت گذاری توافقی
قیمت گذاری انتقالی
ازلحاظ نظری قیمت انتقالی صحیح برای مقاصد تصمیم گیری را می توان کمابیش مشخص کرد.اما این قیمت انتقالی شامل هزینه فرصتی است که به دلیل انتخاب یک راه حل ودر نتیجه، فدا کردن راه حل دیگر از دست می رود.این قیمت انتقالی برابراست با:
هزینه تفاضلی یا افزایشی(که در اغلب موارد تقریبا برابر با هزینه های متغیراست)،به اضافه هزینه فرصتی که واحدانتفاعی از دست می دهد.
مقصود از هزینه تفاضلی یا افزایشی یا نهایی،اختلاف بین هزینه های دو راه حل مختلف و جایگزین است.
انتقال محصولات و خدمات بین واحدهای تجاری در شرکت هایی که ازخصیصه ادغام عمودی با درجات بالا برخوردار می باشند بیشتر از بقیه معمول است. شرکت های فعال در ادغام عمودی، در فعالیت های ایجاد ارزش در بخش هامختلف زنجیره ارزش درگیر هستند.
تولید کنندگان محصولات چوبی، غذایی و مصرفی مثال های بارز این واحدهای تجاری را تشکیل می دهد. برای مثال یک تولیدکننده کامپیوتر درصورتی که سازنده تراشه، بورد و سایر قطعات بوده و به مونتاژ کامپیوتر بپردازد باید از قیمت های انتقالی استفاده نمایند.
۱-ترغیب مدیران .
۲-ایجاد انگیزش مناسب در مدیران برای اخذ تصمیم درآرمان های واحد تجاری .
۳-ارائه مبنایی مناسب برای پرداخت حق الزحمه منصفانه به مدیران .
برای نیل به این اهداف در تعیین قیمت انتقالی همچنین باید آرمان های استراتژیک در مجموعه شرکت نیز مورد شناسایی قرار گیرد. برای مثال یک هدف مهم استراتژیک در قیمت گذاری انتقالی حداقل کردن مالیات های محلی و بین المللی است. هدف استراتژیک دیگر ……..
و…….
