توضیحات
فهرست
مقدمه ۱
برنامه ریزی و مدیریت پروژه۱
تاریخچه مدیریت پروژه۲
تعریف مدیریت ۱۱
نظریه نقشهای مدیریتی ۱۱
خلاقیت مدیران ۱۳
مدیریت موفق و مؤثر ۱۳
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ ۱۴
مدیریت امروز۱۴
مدیران آینده نگر ۱۶
مدیریت پروژه۱۹
تعاریف۲۰
تعریف کار۲۰
محدودیتهای سه گانه وسنتی۲۱
مثلث مدیریت پروژه۲۲
زمان۲۲
هزینه۲۳
کنترل متغیرهای پروژه۲۴
دیدگاهها۲۵
دید گاه سنتی۲۵
نقش مدیران پروژه۲۶
نقش مدیران پروژه درصنعت ساخت۲۸
طبیعت صنعت ساخت ۲۸
انواع پروژه های ساخت ۳۰
ساخت واحدهای مسکونی ۳۱
ساخت واحدهای آموزشی و تجاری ۳۱
ساختمانهای مهندسی سنگین ۳۲
ساخت واحدهای صنعتی ۳۳
برنامه ریزی ۳۳
تعریف برنامه ریزی ۳۴
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی ۳۴
سازماندهی ۳۴
تعریف سازماندهی ۳۵
انواع مختلف سازماندهی ۳۵
حوزه مدیریت فنی و اجرایی۳۹
وظایف مدیر پروژه ۴۶
روش های بهینه سازی پروژه عمرانی ۴۶
وظایف سیستم مدیریت هوشمند ساختمان۵۳
مدیریت امنیت ساختمان۵۴
مدیریت اتفاقات خاص۵۵
مدیریت حریق۵۵
مدیریت انرژی ساختمان۵۷
منابع۵۸
«برنامه ریزی و مدیریت پروژه»
چگونگی «برنامه ریزی و مدیریت پروژه» با یک رویکرد شش مرحله‌ای را بررسی می کنیم این رویکرد شش‌مرحله‌ای، مسیری را پیش روی مدیران پروژه قرار می‌دهد تا براساس آن بتوانند مانند، یک مدیر پروژه ، سطوح بالای سازمانی، عمل و تمام ابزار لازم را در زمان اجرای پروژه کنترل کنند
مرحله‌ی اول: «برنامه‌ی پروژه» را برای افرادی که از آن سود می‌برند توضیح دهید و عناصر کلیدی آن را به بحث بگذارید
در بحث مدیریت پروژه، برنامه‌ی پروژه از اصطلاحاتی است که بیش‌ترین تعبیرها وبرداشت‌های نادرست در مورد آن صورت می‌گیرد و متاسفانه درست قابل فهم نیست «برنامه‌ی پروژه» مجموعه‌ای از مدارک و مستندات است که ممکن است در مدت زمان انجام پروژه تغییر کند درست مانند نقشه‌ی مسیر، راه و دستورالعمل پیمودن مراحل مختلف پروژه را ارایه می‌دهد مدیر پروژه هم مانند یک مسافر نیازمند مشخص کردن جریان یا مسیر پروژه است درست مانند یک راننده که ممکن است با مسایل و مشکلات مختلفی در جاده مواجه شود و یا مسیرهای جدیدی برای مقصد نهایی پیش‌رو داشته باشد، مدیر پروژه نیز ممکن است، نیازمند اصلاح مسیر انجام پروژه باشد
و……..
