توضیحات
موضوع:
ارتباط انسانی دیجیتالی
ارتباط عبارتست از جریان پویایی که در آن تبادل اطلاعات صورت می‌گیرد. این جریان می‌تواند چهره به چهره یا رودررو باشد که آن را ارتباط مستقیم یا میان فرد می نامند.
چالش های مدیریت دیجیتال در عصر ارتباطات
مقدمه :
شرح :
مدیر عالی مناسب عصر اطلاعات چگونه فردی است ؟
کیفیت زندگی و الزامات عصر دیجیتال در ایران
دکتر شهیندخت خوارزمی
مفهوم کیفیت زندگی
شاخص های کیفیت زندگی
GPI
بیکاری و اشتغال نیمه وقت
مرگ و میر تصادفات بزرگراه ها که ناشی از مصرف الکل بوده است
قتل/ جنایت
نابرابری درآمد/ توریع درآمد
کار بدون مزد (در خانه و داوطلبانه)
فرو پاشی خانواده
از بین بردن منابع
آلودگی
مخارج دفاعی
آسیب های زیست محیطی دراز مدت
تغییرات اوقات فراغت
طول عمر محصولات با دوام مصرفی
زیر ساخت عمومی
وابستگی به دارائی های خارجی
خدمات (بزرگراه ها، خیابان ها، پارک ها)
هزینه تصادفات خودرو
هزینه اشتغال نیمه وقت
مرک و میر نوزادان
آزار کودکان
فقر کودک/ کهنسال
خودکشی نوجوانان
استفاده از مواد مخدر
شمار جوانانی که دبیرستان را ترک گفته اند
متوسط درآمد هفتگی
بیکاری و اشتغال نیمه وقت
پوشش بیمه درمانی و بهداشتی
بیمه بهداشتی و درمانی کهنسالان
مرگ ومیر تصادف بزرگراه ها که در اثر مصرف الکل بوده است
قتل/ جنایت
توزیع کوپن غذا (برای قشر آسیب پذیر)
مسکن
نابرابری درآمد/ توزیع درآمد
HDI
۱- بررسی روند توسعه انسانی: گسترش حق انتخاب مردم
۲- داشتن زندگی طولانی و سالم
۳- کسب دانایی
۴- دسترسی به منابع مورد نیاز جهت دستیابی به سطح شرافتمندانه ای از زندگی
۵- حفظ دستاوردها برای نسل های آینده
۶- تامین امنیت و ایمنی شخصی
مشارکت و دموکراسی
عدالت اقتصادی
بهداشت و آموزش
صلح و امنیت
مشکل دیگری که مدیریت دیجیتالی را محدود و مشکل می کند بی ثباتی حاصل از شکل گیری فضای دیجیتالی (Cyber Space) است. بدین معنی که با دیجیتالی شدن و جهانی شدن رقبا ، شرایط به نحو محسوسی ناپایدار و غیر قابل پیش بینی می شود. مناقصه ها و مزایده ها ، آگهی های خرید و فروش و انجام معاملات با چنان سرعتی انجام می شوند که گاه سازمانهای کند و کم اطلاع از محیط ، بسیاری از رخداد های مهم و حیاتی محیط خود را هرگز متوجه نمی شوند.در چنین شرایطی مدیران گاه به جای آنکه تلاش خود را مضاعف کنند و سعی کنند تا خود و سازمان متبوعشان در فضای اطلاعاتی مناسب تنفس کنند ، کناره گیری را پیشه می کنند و با پشت کردن به واقعیات خود را در یک فضای ایزوله اطلاعاتی قرار می دهند. بویژه سازمانهای دولتی ، که در شرایط غیر رقابتی با فراغ بال به روند ناکارآمد خود ادامه می دهند و ترسی از مشکلات مالی ندارند.بهر حال آنچه که هست بی ثباتی و عدم اطمینان یکی از ویژگیهای فضای در حال گذار از سنتی به دیجیتال است و خواهیم دید که اغلب مدیرانی که پشت به این حقایق می کنند مدیرانی موسوم به « ملحد و منکر» یا دسته هفتم هستند.
۳- روابط انسانی (Human Relation)
توسعه شبکه جهانی و فن آوری اطلاعات جهان را در یک تور نامریی فرو برده است. امروزه سازمانهای زیادی را میتوان یافت که از نظر جغرافیایی در سرتاسر گیتی پراکنده اند در حالی که تحت پوشش مدیریت واحدی قرار دارند.
و در این میان تهدید روابط انسانی موجود در سازمان ، بسیاری از مدیران را به بازنگری وا می دارد. کم نیستند سازمانهایی که روابط انسانی و کاری مناسب خود را یک سرمایه با ارزش تلقی می کنند و حاضر نیستند با هجوم رایانه ها آنرا به خطر افکنند. این نگرانی اگرچه بجا و منطقی است اما دلیل قانع کننده ای نیست.
بازآفرینی روابط انسانی و کاری یکی از وظایف مهم یک مدیر خوب در عصر دیجیتال است. خواهیم دید که مدیران دسته دوم (متزلزل) و دسته پنجم (مذبذب) چنین رفتاری دارند .
