توضیحات
خلاقیت و نوآوری
The Chain of Entrepreneurship
چالشهای راهبردی
خلاقیت فردی و گروهی
تحلیل محیط
خلق راهکارهای گوناگون
انتخاب از بین راهکارهای مختلف
ایجاد خلاقیت در فرآیند حل مسئله
شش مهارت ضرورى براى داوطلبان
م)شرکتهای موفق:
س)نقشه راه موفقیت :
ج) تعریف نوآوری :
و)محیط داخلی سازمان:
ی) انواع نوآوری :
مشخصه های سازمان خلاق:
۱-توفان ذهنی(بارش افکار:منظم-بدون نظم)
۲-دوایر متحدالمرکز
۳-پارتو
۴-فیش بنز
ارائه راهکارها
خلاقیت و نوآوری
و….
پیش ازآنکه بتوانید مسئله ای را حل کنید یا ازفرصتی استفاده کنید باید ازوجود آن مسئله یا فرصت با خبر شوید. برای مثال هنگامی که میکیوکیتا نو در اوایل دهه ۱۹۹۰
اقدام به تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به هزینه تولید در شرکت نمود در نهایت، احساس کرد یک جای کار خراب است. مشکل این بود که پس انداز لازمی را که می بایست از بابت اتوماسیون و روباتی کردن کارخانه که به تازگی آن را تکمیل کرده است بدست آورد، بدست نمی آورد.
پس ازآنکه دیدگاه روشنی نسبت به کاری که میخواهید انجام بدهید پیدا کرده وبرنامه ای برای انجام آن داشتید آنگاه میتوانیدعملاً دست بکارشوید.اجرامستلزم توچه دایم است. این امریعنی دقیق شدن در جزئیات و پیش بینی موانع وغلبه بر آنها .
ارزیابی نتایج آخرین مرحله فرآیند حل خلاق مسئله است که اغلب نادیده گرفته میشود. این مرحله مستقیماً به مرحله تجزیه و تحلیل محیط راه پیدامیکند وچرخه جدیدی ازحل خلاق مسئله آغاز میشود.تشخیص نقایص در این مرحله حایز اهمیت است.
۱ – نوآوری بنیادی
این نوآوری منجر به خلق بازارهای جدید می شود. جایگزینی لوله های خلاء با ترانزیستور، یک مورد از این نوع است . ویژگی نوآوریهای بنیادی ،توسعه انواع مواد جدید “سرامیک ، فیبرهای مصنوعی ، کریستال ” است . پذیرش کند محصول جدید ازطرف مصرف کنندگان ، هزینه بالا و مخاطره آمیزبودن این قبیل نوآوریها ازجمله ویژگیهای آن است . نوآوریهایی از این قبیل برای شرکت بوجودآورنده آن ، حق ثبت به وجود می آورد و به شرکت یک برتری تکنولوژیکی نسبت به رقبا می دهد. و در درازمدت منجر به حاکمیت آنها در بازار می شود. برای به دست آوردن چنین موقعیتی در بازار شرکت بایدسرمایه گذاری سنگین و مستمر بر روی مهارتهای…..
