توضیحات
فعالیتهای چتری
مقدمه
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه
متدولوژیهای چابک
چارچوب پیشنهادی مدیریت پروژه چابک
اعتبار سنجی و توسعه
نتیجه‌گیری
مراجع
فعالیتهای چتری
vمتدولوژیهای نسل اول
نمونه: Coad‑Yourdan، Booch، OMT، OOSE
- تمرکز بر فعالیتهای ایجاد و عدم پوشش‌دهی فعالیتهای چتری
vمتدولوژیهای نسل دوم و سوم
نمونه: RUP، EUP
- پوشش‌دهی کامل فعالیتهای ایجاد
- استفاده از چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژه برای اعمال فعالیتهای چتری
vمتدولوژیهای چابک
- نمونه: XP، SCRUM، ASD، Crystal Clear ، FDD
- تمرکز بر فعالیتهای چتری با ارائه چارچوبی نوین برای فرایندهای ایجاد نرم‌افزار
مهندسی متد
- مهندسی فرایندهای ایجاد نرم‌افزار
- مهم‌ترین زیر‌شاخه: مهندسی متد وضعیتی
- تطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرم‌افزار با توجه به ویژگی‌های خاص هر پروژه
- شامل سه رویکرد اصلی:
–رویکرد مبتنی بر الگو
–رویکرد مبتنی برهم‌نهی
–رویکرد مبتنی بر گسترش
الگوهای فرایند
- شامل سه مؤلفه پایه‌ای:
- فاز
- مرحله
- وظیفه
vاولویت اول در پروژه‌ها: فراهم آوردن رضایت مشتری از طریق تحویل سریع و مداوم نرم‌افزار
vپاسخ‌گویی به تغییر نیازها در هر زمان، حتی در اواخر پروژه؛ اجتناب‌ناپذیر بودن تغییر در نیازهای تولید نرم‌افزار
vتحویل نرم‌افزار قابل اجرا در بازه‌های زمانی، از دو هفته تا دو ماه، با ارجحیت بازه‌های کوتاه‌تر
vتعامل مستمر و روزانه میان تولید‌کنندگان و کاربران نهایی نرم‌افزار
vساخت تیم‌های پروژه بر گرد افراد توانمند
vانتقال شفاهی اطلاعات : موثر‌ترین روش انتقال اطلاعات به و یا درون تیم تولید
vبهترین معیار اندازه گیری پیشرفت پروژه: نرم‌افزار قابل اجرا
vپشتیبانی فرایندهای چابک از تولید یکنواخت و پایدار
P بررسی و مقایسه چارچوب پیشنهادی و چارچوب استاندارد مدیریت پروژه
- بررسی تعریف چارچوب
- بررسی و مقایسه نحوه مدل‌سازی فرایندهای مدیریت پروژه
- بررسی و مقایسه زمینه‌های دانش
P پوشش‌دهی اصول چابکی
P تطابق با الگوهای فعالیتی متدولوژیهای چابک
و……
