توضیحات
جاری سازی استراتژی راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل به همراه معرفی مدل متا (مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک)
گردآوری : مهدی حبیبی
چکیده کتاب جاری سازی استراتژی دکتر لشکربلوکی + جزوات درس مدیریت تحول دکتر لشکربلوکی + بخش هایی از کتاب رقص تغییر
مقدمه
موفقیت استراتژیک در صورتی محقق می شود که استراتژی های درست ، به درستی در سازمان جاری شوند. معمولا در سازمان ها ، مشکل واقعی استراتژی بد نیست ، بلکه جاری سازی بد است . سه دیدگاه اصلی در مورد پیاده کردن استراتژی ها وجود دارد :| ۱) رویکرد اجرایی کردن استراتژی : برخی معتقدند برای جاری سازی استراتژی ها باید ، استراتژی به برنامه های اجرایی ، پروژه ها و معیارهای کلیدی ترجمه شود. در واقع این گروه معتقدند بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی سازمان ها شکاف وجود دارد. پیشنهاد مشخص این گروه این است که برای موفقیت در پیاده سازی استراتژی باید ، لایه استراتژیک با لایه اجرایی سازمان پیوند بخورد. ۲)
رویکرد اجراپذیر کردن استراتژی : برخی دیگر بر این باورند که برای آنکه استراتژی اجرا شود ، باید سازمان و محیط قابلیت پذیرش اجرای استراتژی را داشته باشد. فرهنگ ، ساختار و سیستم ها ، ذاتا رفتار ساز هستند و استراتژی آمده است که در رفتار و عملکرد افراد سازمان تغییر ایجاد کند. پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری سازی استراتژی به معنای استراتژیره کردن سازمان است یعنی هماهنگ کردن ساختار، سیستم ، فرهنگ و ذینفعان با استراتژی سازمان ۳)
رویکرد اجرای استراتژی (مدیریت تغییر) : گروه سوم بر این باورند که جاری سازی استراتژی به معنای یک تغییر و دگرگونی کامل است . این گروه استراتژی را به مثابه یک انقلاب می دانند که نیازمند یک حرکت اساسی و تحول بنیادین است . پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری سازی استراتژی باید از زاویه مدیریت تغییرات اساسی نگریسته شود. پس از بررسی هر سه رویکرد ، مدلی هوشمندانه و ترکیبی از سه رویکرد تحت عنوان مدل متا ، معرفی میشود. تذکر : در پیوست ۱( رویکرد پیتر سنگه به تحول ) در پیوست ۲ ،(انسان های چگونه تحول را می بینند) در پیوست ۳، ناحیه امن بزرگترین مانع ذهنی تغییر) و در پیوست ۴، ( CM ، فراموش شده بزرگ ) مورد بررسی مختصر قرار گرفته اند.
